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      优秀班组长拒绝“三气”滋生

    优秀班组长乃班组之长,要有“家长”之心态,即视组员为孩子,全方位关注、培养、教育,视上级领导为“公婆”,能将治家之理念能和谐传承、执行和创新。故此,要有如此心态:下属的错误在我,上级的问题也在我,只有修炼自我
         车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。车间的班组长是至关重要的,他是沟通公司和生产员工的桥梁,公司产品的生产进度和产品质量的好坏与公司班组长的bob体育app手机客户端的好坏有一定关系。所以,班组长在企业中的作用举足轻重,所以,优秀班组长应该要防止的“三气”。
    一、老气   
        一时一长、年龄增大,提职无望,于是“老气横秋”,尤其是在安全生产工作中,凡事以老自居、倚老卖老、凭老经验、老办法办事、轻视年青职工,对于年轻员工创新的思想和行动,他都有抵触情绪,生怕威胁自己的“老”地位;自己的经验教训不去总结,别人的长处他不学习,新的安全知识不去了解,自己的工作不注意改进,嘴里天天喊“与时俱进”却没有行动;凡事当“和事佬”,从保住自己的“位子”出发,对一些制约班组发展的痼疾和证症心里虽然清楚,但却不愿说、不愿暴露矛盾、不愿下决定去解决,使班组的安全活动死气沉沉、没有活力。
    二、霸气
        班组长任职时刻一长,自然就会关系熟、路子广了。对上,能利用老资格从车间获取优惠的奖金,能把其他班组该得的荣誉争来了;对下,有一帮自己培育起来的、对自己俯首听命的嫡子,依托他们,能够镇压“异己”,获取个人私利。所以,他们的脾气见长,在班组里一手遮天、霸气十足。
        办事不按规程、规则,不经民主协商途径,想干什么就干什么;在安全问题上,想当然拍脑袋走捷径,该处理的票证不处理,该进行的剖析化验不剖析,该挂安全带不挂,该穿绝缘鞋不穿,不尊敬部属,对持不同定见者轻则责备,重则横加镇压,弄得班组人人自危、乌烟瘴气,其结果是事端频发、人心不稳,严重影响了安全出产,落了个“事端班组”、“事端大王”的称谓。
    三、骄气  
        一些班组任职时间较长的老班组长,自认为自己“劳苦功高”,觉得自己为本班组出了很多利,吃了很多苦,于是,骄气顿生,图安逸,讲排场,比阔气,不愿再吃苦受累。一门心思放在利用权力为自己谋取和创造舒适的工作、生活条件上。当苦、脏、累的活儿分配到自己班组时,不带头组织,而是推给下属,当下发奖金时,自己总拿第一份;当危险性大的工作涉及安全问题时,总是能推则推,不能推就让车间创造安全条件,自己不去创造,甚至不过问安全,导致事故频繁发生。 
        “骄气”的发生,会使这些优秀班组长以作业忙为由不参加安全学习、不安排安全活动,也不仔细研讨、布置本班组的安全作业,当部属提醒时,还打心眼儿里瞧不起部属,以为就他们“事多”、“无知”。


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